La Diputación de Málaga acelera el proceso de reestructuración de sus empresas públicas
La Diputación de Málaga ha aprobado en un pleno extraordinario los trámites para acelerar el proceso de reestructuración del sector público de cara a garantizar la viabilidad económico-financiera. Al tiempo, se conseguirán los objetivos de reducir el sector público empresarial, disminuir el gasto, el endeudamiento financiero y comercial y aumentar el control económico-financiero y presupuestario.
La institución provincial, para impulsar la ejecución de este plan, desarrollará un procedimiento para que la Sociedad Turismo Málaga Costa del Sol absorba a la Sociedad de Planificación y Desarrollo (Sopde) para conseguir que una única empresa dedicada a la planificación, el desarrollo y la promoción turística de la provincia.
Esta empresa dispone de los recursos suficientes para el desarrollo de la actividad encomendada, nació sin deudas financieras y será el único ente instrumental empresarial.
En este sentido, la institución provincial destinará 5 millones de euros para cancelar la deuda financiera y comercial de la asociación Patronato de Turismo Málaga-Costa del Sol, que está en proceso de disolución. El edificio de la plaza del Siglo pasará a formar parte del patrimonio de la Diputación de Málaga, que se hará cargo de los activos y los pasivos de la asociación.
Emprovima, por su parte, es inviable económicamente. Su actividad inmobiliaria se ha reducido en un 96% desde el año 2008 y actualmente está en causa de disolución sin liquidación, por lo que cederá sus activos y pasivos a la Diputación.
Este plan de reestructuración del sector público provincial pretende transformar los riegos y amenazas del entorno socioeconómico actual en ventajas y beneficios para las entidades incluidas en este programa de actuación. Este programa de actuación sigue la línea que marca la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local.
El proceso pretende identificar las sinergias entre las distintas entidades involucradas para lograr un mayor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros disponibles. De este modo, se optimizará la gestión obteniendo una mayor eficiencia de costes y posibilitando un mejor uso de los recursos financieros. El proceso de integración evitará el solapamiento de funciones, consiguiendo una estructura más eficiente que permita dar un servicio de mayor calidad.
